近年来,作为汽车零部件制造商之一的德国大陆集团西班牙分公司,面临着汽车行业前所未有的挑战并感受到生存压力,为了缩短订单周期、提高市场响应、合理利用产能并提高效率。同时,在每一个环节上控制并降低成本。供应链的精益变得尤其重要,在整个供应链环境的任何一个环节上的浪费或者低效,都将直接影响利润空间。如何对整个供应链进行管理,及时把握市场需求,并做出准确的生产计划和供应计划,以及同整车制造企业和供应商之间的协同等课题,都成为汽车零部件制造行业的热点。而新型的供应链,从传统业务模型正在向透明的、广义上的客户为导向的价值链转变。本文将从德国大陆集团西班牙分公司供应链管理信息系统’ perfect production planning"的实施入手,概括地介绍Perfect Production Planning的原理、结合德国大陆集团西班牙分公司供应链的需求分析,对供应链软件操作平台SAP的框架进行分析,并运用项目管理理论,对Perfect Production Planning的实施过程中遇到的问题进行研究。