自2007年中国银行首先开办私人银行业务以来,目前国内主要商业银行均已设立私人银行专业服务机构,券商、信托、基金等金融机构也涉足其中,并以资产管理公司和财富管理中心等经营模式探索和开拓国内私人银行市场。伴随着我国经济逐步进入“新常态”,商业银行的经营发展也逐步进入“新常态”,主要表现为存贷利差收窄、民营企业资本化、互联网金融冲击。银行的传统业务盈利空间面临巨大挑战,特别是存贷利差大幅收窄,形成了利润发展目标的巨大“天坑”。外部经营环境的严峻挑战迫使各商业银行纷纷寻找新的利润增长点。私银业务正是由于其经济资本占用少、业务附加值高、品牌影响力强等特点,已经成为国内商业银行经营转型的重点发展方向。同时,私银业务还可以在催化促进各业务板块、各子公司有效协同方面发挥积极作用。工商银行作为国内第一大行,也是国内第一家持牌经营的私人银行专业机构,如何有效发展私人银行业务,迅速提升私人银行业务综合贡献,从而推动工商银行经营转型,已经成了一个非常迫切的问题。本文根据工商银行江西省分行私人银行业务发展情况,总结分析了其在发展中的主要成效和主要问题,并分析了问题产生的原因。通过进一步分析同业竞争情况,从而有针对性地从差异化策略、产品创新、精细管理、全球发展、平台建设、人才培养六个方面提出业务良性发展方案,并结合当前工商银行江西省分行实际提出业务具体实现路径,期望能够对工商银行江西省分行发展私人银行业务、推进全行经营转型提供帮助,也希望能够对国内其他商业银行业务发展提供借鉴经验。