新一轮国有企业改制和建筑设计市场重新洗牌的背景下,B院作为国有建筑设计类企业,秉承“推动技术进步,成就建筑梦想”的历史使命,积极调整战略布局,在市场中保持快速发展；然而同时存在人力资源管理理念落后,中层管理人员不适应企业发展的问题。中层管理者是分解落实战略目标、上通下达各项工作的实施者,同时亦是带好团队、开辟阶梯式人才梯队的承担者,同企业的兴衰存亡息息相关。因此,建立一支过硬的中层管理干部团队,是B院实现战略目标的必然需求和必经之路。然而,当前对于中层管理者应具备什么素质的才是胜任者,在B院并未形成统一意见,甚至个别领导对此还持有严重偏见。本文旨在通过对胜任素质模型的构建,来识别出适用于B院中层管理人员的关键胜任素质,并将此结论应用于人力资源管理中招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和职业生涯规划模块。在胜任素质模型的构建阶段,本文首先主要应用文献研究法,搜集和整理现有文献对于胜任素质、中层管理者作用的认识和研究成果,并对现有理论研究进行述评,总结出优势和不足,确定本文的研究方向和特色；接下来,应用行为事件访谈法,确定B院中层管理者胜任素质框架内容；随后展开问卷调查,采集必要、有效数据,最后用数理统计分析法完成基于B院胜任素质的统计描述以及验证分析。最后,应用演绎推理的逻辑,尝试胜任素质模型在B院人力资源管理的各模块的应用。本文的研究不仅填补了B院人力资源管理的空白,对于指导人力资源各模块实际工作,提切实打造管理实干的中层管理团队,实现院战略升级具有重要意义；而且是将胜任素质模型同当前建筑设计行业中层管理人员特点相结合,丰富了胜任素质模型理论研究,为同行业以及改制国企中层管理人员胜任素质模型构建提供借鉴。