绩效管理模块是人力资源六大模块之一,企业进行的人力资源工作都是围绕绩效管理开展的。绩效管理对企业的人力资源管理工作具有重要的意义。经济发展方式的变化会对企业产生各种潜移默化的影响,越来越多的企业认识到,企业的良好运转离不开一套科学有效的绩效管理体系。M公司从1995年成立到如今,在图书教育行业的发展历程也有二十余年,随着公司规模的逐渐壮大,部门划分越来越细,员工人数越来越多,公司一直以来奉行的董事长负责的家长式管理方式已不能适应公司高速的发展,公司各方面都存在很多问题。为此,本文在参读、学习相关文献资料并研究国内外现状的基础上,对M公司的绩效管理现状进行了深入探究,以寻找解决的方法。本文首先对绩效管理的相关概念进行了界定并介绍了国内外研究现状。采用问卷调查、文献调研和员工访谈等研究方式,在深入研究M公司原绩效管理现状的基础上,分析M公司绩效管理中存在的问题,并密切结合公司目前的战略发展目标,提出了包括绩效计划、绩效考核指标以及绩效沟通等方面的改进建议并制定了有针对性的优化方案,包括制定明确的绩效考核计划、制定与岗位相匹配的绩效考核指标、强化绩效管理过程中的沟通问题、健全绩效反馈机制等,特别是在绩效考核指标优化时运用目标绩效管理法,将公司战略目标化整为零,根据公司整体战略目标确定各部门的工作计划,进而确定部门内部员工的工作计划,还采用了以平衡计分卡为核心的关键绩效指标绩效法,具体设计了公司级、部门级、员工岗位级的绩效考核指标,完善、优化了M公司绩效管理过程。针对M公司现有绩效管理体系进行优化,可以增强M公司员工的工作积极性和创造力,加强公司人力资源活力,提升公司竞争力,有利于提升国内同类企业在员工绩效管理工作上的规范化水平和执行的科学性,为国内中小企业的绩效管理提供较好的借鉴作用。