我国的家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动中国经济增长和结构调整的重要力量之一。进入21世纪，随着家族企业规模的扩大，企业发展的多元化和市场化，其管理难度加大、问题增多，以前仅靠家族内部人员的管理模式已经满足不了家族企业的发展需要。引进外部经理人成为家族企业发展的大势所趋。然而，家族企业在引进外部经理人时困难重重。如何成功引进外部经理人，如何实现家族成员与外部经理人的和谐共处以及如何激励外部经理人引导企业健康快速发展是家族企业发展过程中亟待解决的问题。因此，有必要对家族企业引进外部经理人的障碍进行研究。　　 与以往从制度角度进行研究的论文不同，本文运用辩证唯物主义的方法从文化的视角对家族企业引进外部经理人的障碍进行研究。首先，文章总结了我国传统文化中的用人理念，以及它们对我国家族企业发展产生的影响，并比较了中外文化背景下家族企业的发展状况。其次，文章研究了中国家族企业引进外部经理人的必要性和现状。在此基础上，文章从信任文化的缺失、家族企业自身的局限性、外部经理人的个人因素和法律制度的不健全四个方面进一步分析中国家族企业引进外部经理人的文化障碍，以历史唯物主义的基本观点分析了经济利益是文化障碍的根源，并用博弈理论证明了这一结论。最后，从文化障碍的突破、职业经理人市场的完善和营造良好的社会环境三个方面对中国家族企业文化重构提出了建议。　　 本文的重点是研究中国家族企业引进外部经理人的文化障碍分析和文化重构。文章以辩证唯物主义为指导，运用实例分析、比较分析和博弈分析等研究方法对家族企业的文化特征、家族企业引进外部经理人的现状和引进外部经理人的文化障碍以及文化障碍的根源进行了分析；以文化与利益的相互关系为依据，对中国家族企业引进外部经理人的文化重构提出了建议，希望能为那些即将转型或准备转型的家族企业献上一份微薄的力量，从而促进我国家族企业快速、稳定、持续、和谐的发展，为中国的经济发展做出更大的贡献。