绩效管理作为企业人力资源管理的核心,在民营企业中越来越受重视。对企业而言,绩效管理在激发员工工作热情、提高积极性、改变企业管理模式、促进企业战略规划和经营目标等方面都具有积极意义。对员工而言,绩效管理与自己薪酬、职业发展等紧密相关,任何一家企业的绩效管理制度都会受到员工的密切关注。科学、合理的绩效管理管理制度能够为企业和员工带来双赢的结果,反之,僵化、不合时宜的绩效管理制度不但不能为企业带来效益,反而会严重降低员工的积极性和稳定性。因此,绩效管理制度的设计需要因时制宜、因地制宜,与企业的实际管理水平相吻合。本文以Z公司为例,在绩效管理制度设计中分别以组织绩效、岗位绩效管理制度设计为立足点,结果导向与过程导向并重,通过详尽的制度设计说明为民营企业提供一份绩效管理制度设计参考范本。绩效考核是绩效管理体系中最为重要的一个环节。在指标设计方面本文通过流程再造与岗位工作项说明,涵盖了Z公司各部门、各岗位核心业务,使KPI指标的选取具有典型代表性和现实可操作性。在考核方面本文通过强化考核主体职责与流程,保证考核实施的公正、公开,并设计了对考核结果的申诉、确认机制。最大限度降低考核过程中产生不公平现象的几率。绩效考核结果的运用方面,本文从绩效与薪酬、绩效与培训、绩效与职位调整几个方面做了简要描述,并象征地引入了绩效与股权激励计划的概念,目的在于从多方面强化员工对绩效管理的认识和重视,建立一套绩效管理文化,让绩效考核的结果落到实处。