国企C医院绩效考核体系研究

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随着我国医疗卫生体制的不断发展和医疗改革的不断深入,企业医院正面临着来自公立医院,私营医院,专科医院等多种医疗机构的竞争,越来越大的生存压力使得绩效管理在医院管理中所占的比重也逐渐增大。绩效管理是医疗机构提升其管理水平的重要手段,有助于提升医院核心竞争力。建立科学和可操作性强的绩效考核体系,对医院良性发展具有十分重要的现实意义。本文将以绩效管理理论研究成果与国内外医院绩效管理经验为基础,通过对C医院现行绩效考核体系进行研究分析,发现其现行绩效考核体系已无法适应C医院当前发展的需要,结合C医院当前绩效考核环境,通过运用平衡记分卡(BSC)与关键指标法(KPI)的工具和方法,对C医院绩效考核体系进行了优化设计。并对方案的实施提出了建议。研究结论对于有同样背景医院的医护人员绩效考核体系设计具有借鉴意义。图7副,表9个,参考文献47篇。
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