供电公司是电力工业的重要组成部分,担负着确保能源稳定供应、维护电网安全运行的重要使命。供电公司主要任务就是为社会经济发展提供可靠的能源保障。随着我国电力工业的快速发展,以特高压、智能电网为代表的新一代电网输变配设备正陆续投入使用,设备规模和技术水平都有了飞跃式的发展。随之而来的是对输变配设备运检管理要求的快速提高。但是,传统的输变配设备运检管理模式与日益提高的管理要求之间的矛盾不断突出,主要体现在输变配各专业设备管理各自为政、组织协调效率低、计划编排困难,应急协调配合困难等方面。本文根据金华供电公司输变配设备运检管理现状,结合精益管理及流程优化相关理论,开展了金华供电公司输变配设备运检精益管理研究。首先,介绍了研究背景,综述了精益管理和输变配设备运检管理国内外研究现状,明确了研究内容和研究方法,制定了研究路线图。然后,从精益管理、流程优化、供电企业输变电设备运检管理模式三个方面进行了理论研究,明确了“消除浪费”和“持续改进”为精益管理的核心,提出了以流程评估、分析、改进和实施为主要步骤的流程优化模型。接着,从金华供电公司输变配设备及人员配置情况和运检业务流程情况两方面开展现状调查,并总结归纳出专业垂直管理,横向沟通困难;电网设备日益庞大,生产计划编制困难;电网设备运检管理流程不畅,过程控制难度大;应急管理协调问题突出,相关方配合困难等四方面问题。而后,提出了金华供电公司输变配设备运检精益管理方案,主要包含以危险点预控为先导的精益化评价体系、输变配设备运检计划精益化管控体系、输变配设备运检过程精益化管控标准体系和覆盖各专业的精益化应急联动机制四部分内容。最后,从供电可靠性、安全性等四个方面,选取12个具体指标,通过运用层次分析法,构建了评价模型,再结合模糊综合评价法,对金华供电公司输变配设备精益管理方案实施效果进行评价。通过对比、评价可以确定,所建立的基于层次分析法的评价模型,能够客观评价金华供电公司输变配设备运检模式实施效果,有利于精益化管理模式的持续改进;所提出的输变配设备运检精益管理方案在供电可靠性、安全性、经济性和可操作性方面均取得了良好的效益,有助于提升金华供电公司在输变配设备精益化管理水平。