该文界定了家族企业的概念和基本特征,并运用制度变迁理论、产权理论、企业生命周期理论、组织结构与目标理论,对家族企业进行了概述.该文对美国、日本、意大利、东南亚等不同国家和地区家族企业的发展历史、制度变迁进行了分析,阐述了中国家族企业产权结构、内部结构、资本结构、组织制度等方面的主要特征.该文还通过揭示当前中国家族企业中企业主文化素质偏低、融资困难、家长制独裁决策以及用人、管理等方面的突出问题,提出了中国家族企业要依据组织的发展过程和成长阶段,正确选择时机,进行产权结构创新、组织结构创新,引入委托-代理机制,建立现代公司治理结构的建议.同时,针对中国家族企业中信息不畅通、人才留不住等管理上存在的困难,提出了家族企业在新经济背景下,树立持续发展的人才观,塑造优秀的企业文化,积极构建资本社会化和权力知识化的管理模式.最后,该文还对中国家族企业应对入世,选择实施专精特战略、品牌战略;技术创新战略和国际化战略,不断增强竞争力进行了思考.