全面预算管理是一种综合的战略机制,结合了计划、控制,协调、激励,评价等功能,在企业内部控制体系中具有十分重要的核心地位。本文在研究国内外现状和企业实践的基础上,认识到在当今世界,发达国家的绝大多数企业都接受和运用全面预算管理的管理方法。在中国,一些大中型企业已经开始使用全面的预算管理,但总的来说,全面预算管理在中国企业中能够全面实现的还不是很多,全面预算管理在企业的运用水平与西方发达国家相距甚远,理解上仍有许多不足之处。有必要在合理性和科学性方面进一步完善全面预算管理。论文首先介绍了研究的背景、目的、意义,国内外研究现状和成果、研究思路和方法以及全面预算管理相关理论基础。然后以SW公司为研究对象,概括了SW公司预算组织机构、预算的编制、预算的控制与监督、预算的考评四个方面的情况,并通过对SW公司全面预算管理开展的问卷调查及访谈进行的汇总分析,得出SW公司在全面预算管理上存在的一些问题:SW公司的全面预算管理组织机构不健全、预算编制不合理、预算控制与监督不力、预算考评和激励机制不完善。并且针对SW公司在全面预算管理上存在的问题,提出完善SW全面预算管理的措施:完善全面预算管理组织机构、完善全面预算管理的编制、提高全面预算的执行和控制效果,并通过以战略目标为导向的全面预算管理目标的设定,以及运用平衡计分卡四个维度形成预算目标,分清责任归属,进行分级考评,完善全面预算考评和激励制度。最后对SW公司实行全面预算管理进行总结并说明本文的不足之处。