在竞争激烈的经营环境下,完善的供应链管理是企业提升竞争力的重要工具。理想的供应商能够为供应链组织带来巨大的利益,供应商的优劣将直接影响供应链组织的成长与发展。一个优秀具有竞争力的供应链是由许多优秀的供应商互相配合而成的。而供应链关系运转的基础是对供应商的评价、选择。这个评价、选择结果影响到供应链的组成结构,供应链中企业的将来发展,供应链的整体运营绩效。供应商的绩效评价是一个典型的多属性决策问题,包含着经济、技术和生态环境等诸多方面的因素。评价供应商的的核心问题就在于建立评价指标体系与采用科学的评价方法。没有一个完整的指标体系就无法进行评价和选择工作;没有科学的评价方法,就没有办法对供应商进行客观的评估,体现供应商的优劣。本文致力于为企业评价和选择可以长期合作的供应商,着眼点是建立长期稳定的伙伴关系,强调的是通过共同的努力实现共同的计划和解决共同的问题,以及相互之间的信任与合作。供应链管理环境下供应商的选择不再只单纯考虑价格,而是更注重选择能在优质服务,技术革新,产品设计等方面能进行良好合作的供应商。针对供应商评价问题,本文以语意变量为基础,并结合模糊测度与层次分析法建立一种基于模糊积分的综合评价方法。用模糊测度来处理评价层面中的评价指标间的相关性,并利用模糊积分计算评价层面的评价值,应用层次分析法确定出各独立评价层面的权重,最后通过线性加权求得综合评价值。在供应商选择研究方面,提出一种模糊积分决策方法。利用这种决策方法可使决策者根据实际的需要通过设定不同的参数值达到惩罚落后指标,鼓励各项指标均衡发展的目的;也可达到奖励先进指标,鼓励搞突出抓重点的目的。