招聘工作是企业人力资源管理的一项核心职能,也是公司整体战略的重要组成部分。通过招聘,企业可以快速招揽人才,扩充团队,形成企业的核心竞争力。初创企业在招聘过程中通常会面临招聘效率低下、不能够快速构建核心稳固的研发体系,使得研发进程缓慢,严重制约企业的发展。因此,形成科学合理的招聘策略、提升招聘效率对初创企业显得尤为重要。Z公司成立于2020年12月,是一家无线晶圆芯片设计商,Z公司战略目标为打造一流的芯片设计商,成为中国的博通。Z公司对人才数量要求多,质量要求高,研发人员需要拥有深厚的技术积累,尤其是模拟射频工程师等关键技术人才。对于Z公司而言,需要在关键岗位匹配关键人才,在保持人员稳定的基础上,快速构建核心的研发体系,从而推动产品研发进程,按照既定目标推向市场。本文以Z公司在职员工以及离职时间在1年以内员工为研究对象,运用文献研究法、问卷调查方法对Z公司目前招聘问题进行研究分析。得出Z公司招聘需求及规划未能有效契合初创企业战略需求、招聘转化率低,整体招聘成本高、人才甄选过程缺乏科学性、入职前后缺乏完善的录用跟踪体系的问题。基于以上问题,在招聘需求方面,Z公司基于战略导向原则对企业目前岗位需求进行梳理,建立核心人才评价标准,进一步精细化招聘需求。在招聘渠道上应重点以离职员工回聘,精细化内推、网络招聘渠道为主。在提高人才甄选的科学性方面,Z企业可引入测评系统,构建数字化人力资源体系,科学客观地分析岗位要求,提高筛选简历的精准度和效率。在录用跟踪及员工培训体系方面,应加强背景调查以及入职后的动态跟踪反馈,完善企业文化和人才培养体系建设。通过以上建议可以有效实现公司降本增效的目的,对所属的IC设计行业也有一定的借鉴意义。通过以上研究,期望可以进一步优化Z公司招聘过程中存在的问题,提升招聘效率,降低招聘成本,实现Z公司整体降本增效的目的,对所属的IC设计行业的招聘工作提供参考,同时也有一定的借鉴意义。