近年来,随着互联网科技对传统行业的渗透改造,公共交通运输业的传统格局正在悄然发生着变革。跨国互联网约车平台Uber以其优惠的价格、人性化的服务、颠覆式的创新型商业模式,在国内一经推出便迅速获得广大乘客的强烈响应。然而在这一新兴商业模式以不可挡之势兴起之时,有关其组织合法性的争议也未曾停止。面对来自国内外企业的激烈竞争,单一维度的运营和竞争战略已无法满足企业的存续需求,如何在合法化获取路径的寻求上抢占先机,已成为以Uber为代表的跨国互联网平台约车企业的当务之急。本文在搜集、整理大量有关组织合法性相关理论文献的基础上,选取具有代表性的跨国互联网平台约车企业Uber作为研究对象,基于理论驱动型案例研究方法及嵌套案例分析法,论述了在认知合法性、规范合法性、规制合法性等维度下,以Uber为代表的较高市场化程度制度环境下产生的外来商业模式在进入截然不同制度背景下的中国市场时,相关组织合法性获取的策略与措施有何不同,进而有针对性地提出了企业可能的合法性获取策略,并提出了严谨的相关建议。