国有企业在社会经济发展中有着重要的作用,是实现宏观调控目标的中坚力量。从本质上讲,国有企业起着调和国民经济各个方面发展的作用。但是,在诸多因素的影响下,国有企业的发展和进步出现了停滞的现象。因此,为更好的促进国有企业的发展,将员工工作的主动性充分调动起来,必须要对国有企业所实施的绩效考核制度等予以优化,此外,构建一套适合的绩效管理体系势在必行。本文以江西X国有控股公司绩效管理情况为例,详细阐述了X国有控股公司组织结构、战略定位和核心业务,以存在于企业绩效管理过程中的问题和实施状况为根据,深入研究导致相关问题产生的原因。结合绩效管理的相关理论及基本方法,采用关键绩效指标设计和平衡计分卡工具,对X公司优化绩效管理体系,提供了更具科学性的设计方案,同时希望可以为同类企业的绩效管理的改进提供借鉴作用。全文由七个部分组织。一是绪论。二是绩效管理的相关理论。三是江西X国有控股公司绩效管理的现状。四是江西X国有控股公司绩效管理存在的主要问题和原因分析。五是江西X国有控股公司绩效管理的优化策略。六是江西X国有控股公司绩效管理体系的保障措施。七是结论和展望。