随着中国加入经济全球化的不断深入,证券系统行业间竞争日趋激烈。为了提高证券公司的核心竞争力和适应能力,就要从根本上改善公司的整体业绩和效益。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,必须建立一个有效的考核绩效和界定绩效的绩效管理体系。建立证券员工绩效考核系统在人力资源管理上起着非常重要的作用。论文重点研究绩效考核系统的体系结构、指标体系的构建、绩效数据的获取、绩效系统建构等方面的内容,首先,给出系统研究背景和设计意义,分析讨论绩效评价的理论框架和系统要素,系统地分析绩效考核指标的选取方法。然后,研究讨论考核评价指标值的设定方法,如何采用连环比率法来合理确定指标权重及指标的标准化处理方法,分析了中信建设证券福州分公司的考核策略、现有网络拓扑结构及公司的机构图,在此基础上,提出了一种新的考核方法,并确定了考核方法的具体实施方案。最后,从业务流程、系统功能模块设计、数据库设计等方面,给出系统的详细设计情况,详细说明了异构同步数据库以及活动公式的实现过程,列出了部分考核方法和功能模块的实现效果。通过实验测试和运行,软件设计合理,结果运行正确,达到了项目设计预期目标和要求。能够满足中信建设证券公司对本部门员工的考核要求,公司借助于该软件能够较好实施绩效考核的信息化处理工作。