本文采用全球价值链和集群相结合的分析框架阐述了一种观测结果,即如果发展中国家的企业集群想在全球持续竞争中生存下来,就必须加入更为广阔的集群,也就是加入全球价值链。全球价值链框架在遵循原有的国际贸易和投资等理论基础上,从融合微观和宏观两个视角来重新全面审视全球化下国际分工格局,即目前跨国公司主导的全球生产体系实际上是一种各国和地区企业在全球价值链各环节活动上的分工。 本文试图论述的是,集群的成败与否取决于集群内部的动态协同,也取决于与全球生产网络体系的相互作用中保持敏捷。因为参与经济全球化给各国带来发展机遇的同时,挑战和危险也尾随而至,主要的危险是锁定在比赛的底端,这种危险对于发展中国家显得尤其沉重,因为发展中国家的企业绝大部分依赖低价格的劳动密集型产品参与全球市场的竞争。本文建立了一个两维杠杆利用战略模型,从市场扩张能力和技术能力两方面刻画了企业或集群升级的一般路径。此外,本文还分析不同类型价值链控制模式下的地方产业集群升级的轨迹。对照台湾PC产业集群知识体系和生产体系各自升级的成功经验,证明了东莞PC产业集群应该在全球价值链中提升技术能力,以此达到集群升级的目的。由此也印证发展中国家或地区的企业应该进入全球价值链的国际分工体系,通过竞争,建立不断创新和学习的基础,利用集群和全球价值链结合的巨大功效来提升在国际分工中的地位。