重组是指公司为适应市场经济发展和外部环境以及内部人力资源能力的变化,通过制定一组新的战略和政策来实现公司内部业务或业务组合的重新规划、组织结构的重塑及财务政策和资本配置的变革,实现内部组织结构与外部环境的最优动态匹配,达到公司战略变革或转型的目的,获得持续竞争优势的系统化的动态的战略行为。在20世纪70年代和80年代,重组已成为工业中主要的活动,通过重组来缓解早些年无约束多样化的压力,同时也使许多美国公司得以轻装上阵去迎接不断强化的竞争。最近的几年,轮胎行业的投资在世界范围内持续升温,过去几年的轮胎投资超过了100亿。其中排在第三位的是北美,约18亿美元;排在第二位的是欧洲,约23亿美元;排在第一位的是亚洲,约28亿美元,其中中国占14亿美元。虽然中国轮胎市场已经处于重要地位,但是行业呈现出的粗放经营、产能过剩、产品低端和品种单一的现状,其发展前景令人担忧。广州万力集团有限公司“下称万力集团”作为中国华南地区轮胎行业支柱型企业,是中国轮胎市场的代表。其旗下广州市丰力橡胶轮胎有限公司“下称丰力公司”、广州市华南橡胶轮胎有限公司“下称华轮公司”、广州万力轮胎商贸有限公司“下称万力商贸”以及广州钻石车胎有限公司“下称钻石公司”,构成了万力集团橡胶轮胎四大板块。曾经的生产经营状况可以用乱、散、差三个字来形容。所谓乱,就是竞争无序,不公平。所谓散,就是说一盘散沙,各自为政,生产规模小、技术水平低;所谓差,人员素质差,工艺设备差,生产条件差。在管理上为典型的“三个牌子,一套人马”。自从万力集团选择以丰力公司为核心企业,以丰力公司为主体市场,通过优化资源配置和业务重组后,丰力公司焕发了新生命的光彩。本论文采用个案研究的方法,以丰力公司重组为案例,运用PEST模型,来分析公司所处的政治、经济、社会和技术环境;通过波特教授五力模型分析其所在竞争环境;通过SWOT分析两家公司所面临的机遇、威胁、优势和劣势明确进行企业重组具有理论实施性,通过介绍重组中用到的重组方式说明重组调整变化的情况,利用重组方式的理论,分析华轮重组过程中用到的重组方式,并分析重组过程中的股权结构调整、组织结构调整变化、人力资源及薪酬调整变化,重组战略实施过程中的变革管理。通过对比重组前后的经营财务考核指标情况的变化、经营难题解决的变化、人力资源薪酬变化、福利问题解决变化介绍重组的效果,分析本次重组的效果及存在问题并提出今后进一步重组的建议。丰力公司重组属于企业内部重组,将资产进行无偿划拨,主要将人员和业务进行整合使核心企业迅速做大做强。本文研究的成果在于对丰力公司临的宏观和微观环境下的重组战略进行具体的分析,具有现实意义。在竞争如此激烈的社会,努力做大做强是制造业唯一的出路,如果不能做大做强,很快就会被社会淘汰,壮大的办法除了自身滚动发展之外就是重组发展。近年来,轮胎行业的并购和重组呈现了非常活跃的状态,但是国有企业之间如何有效重组并不断发展壮大,其实很少有这样的案例出现。虽然丰力公司与华轮公司的重组属于小重组,但是这个个案仍然对国有企业相关产品如果有效重组具有一定借鉴和探索意义。万力集团旗下两家拥有独立法人的轮胎企业是在经历了非常复杂的国外、国内背景下的典型案例,最后的重组也算是成功的,进行一定的典型性和现实意义。经过几年的有效推进,在经历了企业转型、经营思路调整、历史遗留问题的解决以后,企业实现扭亏为盈,骨干作用充分发挥,员工收入实现增长,企业的凝聚力有明显加强,使企业和职工得到双赢,真正实现了做强做大的战略愿景。研究这一案例可以达到解剖麻雀的目的,对于揭示今后类似国企重组可以提供借鉴和帮助。