东兆长泰投资集团有限公司教育板块（以下简称东兆教育）自2008年开始，通过收购股份的方式，参、控股多家教育企业，形成东兆教育的初步格局。旗下现有5家企业，包括韩国INET-SCHOOL网络学校有限公司（股票代码798，韩国），北大附中附小联想远程教育有限公司和中育天成（北京）国际教育科技有限公司，北京北达爱学教育科技有限公司，上海儒洋教育（集团）等。　　 东兆教育的发展思路是以韩国INET-SCHOOL网络学校有限公司的运营模式为骨架，结合本土企业的经验和特点，整合现有的资源，专注于中小学教育培训细分市场，发展成为全国知名的中小幼课外教育培训机构。　　 东兆教育目前其内部存在着整合融合与人才短缺的矛盾、市场营销手段单一及统一品牌建立过程中、业务发展不平衡等问题;外部面临着巨大的市场竞争压力等因素，这些都将对东兆教育主要业务产生巨大的影响。　　 本论文以东兆教育的发展战略为研究对象，着重分析东兆教育目前面临的市场竞争压力、经营存在的问题、寻求探讨如何面对政策调整、行业发展变化，积极地调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，制定企业新的发展方向和发展战略。　　 本论文对东兆教育所处的宏观政治经济、教育培训行业发展和市场竞争等企业外部环境以及东兆教育的运营、业务能力、营销能力等内部条件两大方面，进行了全面的、客观的分析论证，得出东兆教育生存的环境和条件。并采用SWOT战略理论，分析企业的优势与劣势、机遇与挑战，选取东兆教育可以采纳的战略，进一步确定东兆教育应采用战略定位思路，从而制定出东兆教育的竞争战略。　　 研究结果表明:东兆教育只有在克服自身弱势的基础上，发挥优势，确定并开发满足市场个性化需求的产品策略，建立强势品牌的品牌策略以及加快人才的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略，才能抓住市场机遇，实现战略目标，发展成为国内领先的中小幼课外辅导机构。　　 本论文的价值在于了解和掌握东兆教育的生存环境和条件，为东兆教育制定详尽的企业发展战略规划，并为其他教育培训企业决策和制定发展战略提供参考和借鉴。