市场竞争的日趋激烈使得创新能力越来越成为保持企业可持续发展的核心竞争力,技术复杂性和任务依赖性的不断提高要求具备各种特定知识和能力的团队来完成复杂的创新。因此,团队在创新活动中的重要性日益凸现。然而,目前国内外针对团队行为整合对团队创新的影响机制仍缺乏深入、系统的研究。本研究以研发团队为研究对象,采用问卷研究方法,通过对20家企业共96个团队的问卷数据进行统计分析,构建了一个中国情境下研发团队行为整合的三维度模型,并以集团效能为调节变量,探讨了研发团队行为整合与团队创新的关系。研究一探讨了在中国情境下,研发团队行为整合的维度、测量和效度。实证研究结果表明：(1)中国情境下的研发团队行为整合是一个多维构念,它包括具有适度相关性的3个维度：信息交换、合作水平和共同决策。(2)研发团队行为整合的3个维度可以彼此独立变化。研究二探讨了集体效能对研发团队行为整合与团队创新关系的调节作用。实证研究结果表明：(1)研发团队行为整合三维度中,信息交换、合作水平和共同决策对团队创新均有显著正向影响。(2)集体效能分别对合作水平与团队创新的关系、共同决策与团队创新的关系具有显著的正向调节作用；集体效能对信息交换和团队创新关系没有显著的调节作用。以往有关行为整合的研究大多集中于高管团队,本研究以研发团队行为整合为对象,验证了中国情境下研发团队行为整合构念的维度、测量和效度,并深入、系统地探讨了研发团队行为整合对团队创新的影响机制。在实践意义上,本研究验证了研发团队行为整合与集体效能对团队创新的交互作用,为企业在如何建立优秀的研发团队、营造良好的团队创新氛围、从而激发团队创新提供了一个新的视角。