随着全球化进程的加快以及国内经济形势和产业环境的迅速发展，中国媒介的经营实践也已经涉及到战略层面，多元化战略和一体化战略等各种企业经营的战略几乎都能在中国媒介的实践中找到影子。但是就国内媒介实施多元化战略的历史和现状而言，在实践中还很少有成功的例子。媒介到底要不要采用多元化战略?应该在什么时候选择多元化战略?实施多元化战略的过程中存在哪些陷阱?又如何规避这些陷阱?这是本文着重解决的问题。 本文认为，在全球化背景下，中国媒介实施多元化战略不仅必要而且可行；媒介采用多元化的战略必须充分认识多元化经营可能带来的正负效应；成功的多元化经营首先要把握好多元化实施的时机，要对自身的资源和条件进行比较严格的分析，也要对即将进入的业务领域进行分析，尽量不要进入处于产业生命周期中成熟期或衰退期的产业；在实施多元化战略时，为了便于资源的综合利用和核心竞争能力的转移，应该从相关多元化开始，慢慢渗透到不相关的产业领域；在不违反政策的前提下，应该积极探索合理的多元化方式；采取多元化经营战略的媒介为了充分发挥多元化的正面效应，必须进行有效的整合。 具体说来：本文第一章概述中国媒介发展的简单历程，分析当今媒介经营和管理所面临的宏观环境，以及媒介运营的国内产业环境；第二章主要梳理国内媒介多元化的历史和现状，并且附带介绍有关多元化战略的概念和分类。第三章分析中国媒介多元化的特殊动因，全面整理媒介多元化可能带来的正负效应。第四章承接上文对于媒介多元化的正负效应分析，针对各个媒介的自身特点，提出有关媒介多元化战略实施时机选择的建议；然后分析媒介多元化尤其是相关多元化的业务空间范围，结合上文提到的中国媒介的特殊生态环境，提出媒介实施多元化战略时在业务选择方面需要注意的一些问题，最终给出了一个业务空间选择的模型，以便媒介实施多元化战略时更具有可操作性。第五章阐述了媒介多元化战略实施的过程控制，介绍了媒介多元化的途径，分析了媒介实施多元化战略时为了达到正面效应的充分发挥，避免负面效应的不良影响必须进行的整合问题。第六章对全文进行总结，并且指出本研究的不足以及后续研究的方向。