面对经济全球化的不断深入发展,行业内的竞争趋向同质化,这对于发展初期占有资源相对较少的后发企业无疑是巨大的挑战。破坏性创新是指将技术与市场的变动有机结合,以低端破坏和新兴市场等方式逐步侵入现有的主流市场,并通过这些不同于主流市场的产品或服务,最终变革行业内的既有竞争格局。虽然破坏性创新理论产生于发达国家的创新管理实践,但对正处于转型时期的我国企业成长也具有借鉴意义,伴随着破坏性创新理论的不断深入发展,破坏性创新也已逐渐成为拥有强大市场潜力的发展中国家后发企业成长与持续发展的重要路径。因此,本文立足于相关文献研究,首先对破坏性创新的现有理论进行了较为系统的梳理,并在此基础上提出有待研究的问题。然后,详细分析了技术因素、市场因素、组织内部要素和政策因素的具体内涵,及选择它们作为影响要素的原因,并将它们有机地整合成一体,建构了后发企业破坏性创新战略分析框架。接着,分别以奇瑞汽车和吉利汽车作为后发企业的典型案例,将案例企业的发展历程划分为起步、扩张和转型三个阶段,从技术、市场、组织和政策四个维度探讨了后发企业不同阶段的破坏性创新战略的影响因素与演进过程,从而进一步验证了破坏性创新理论对于发展中国家后发企业创新战略选择的适用性和分析框架的合理性,为破坏性创新理论发展提供了有益的补充和新的实证证据。本文最后对后发企业破坏性创新战略的应用和实践提出了一些可资借鉴的对策和建议。