中国的改革开放和市场经济为民营企业的发展提供了前所未有的契机，各行各业中，民营企业逐渐成为其中的中流砥柱，为行业发展贡献出卓越的力量。中国传媒行业因为受到政策环境的限制和束缚，其民营企业起步较晚，行业发展规模也较小。直至2003年底，中国广电总局提出《关于促进广播影视产业发展的意见》，明确提出制播分离和电视产业化的概念。中国的民营电视制作公司才真正名正言顺的在政策的支持下获得更大的发展空间，众多民营电视制作公司也在此之后如雨后春笋般应运而生。时至今日，随着电视台和广大受众对电视节目质量和数量的需求越来越高，民营电视制作公司已经成为传媒领域不可或缺的一股重要力量。然而看似红红火火的发展背后，却是大多数民营电视制作公司不容乐观的生存现状，有限的政策支持和越来越激烈的行业恶性竞争，让民营制作企业的生存环境十分恶劣。民营制作公司想要逆境求生，只有在理念、业务、经营模式等各方面不断创新，保持企业旺盛的生命力，才能获得持久健康地可持续发展。因此，对成功的民营电视制作公司创新实践进行系统研究，总结改革创新的经验，将为传媒行业的发展提供更多有利的借鉴。　　光线传媒是中国最早创立的民营电视制作公司之一，在其他民营制作公司陆续倒闭或转行的同时，光线传媒不断创新，在娱乐电视节目的基础上，大力拓展业务领域:大型活动、演艺经纪、电视剧、电影、新媒体……，逐步成为中国传媒行业最具实力和潜力的多元化传媒集团之一。　　光线传媒在富有企业家精神的领导者和管理团队的带领下，始终把创新作为推动企业发展的首要力量。从时间和创新重点上看，光线传媒的创新发展可以分为起步、拓展和腾飞三个阶段。　　在起步阶段（1998-2003年），光线传媒的创始人王长田凭借敏锐的市场洞察力和深入的传媒市场研究，创新性地将娱乐资讯报道类节目引入中国的电视节目市场。准确地节目的定位，让光线传媒的第一档节目《娱乐报道》一经推出就受到众多电视台的追捧，也为光线传媒在短期之内带来了意想不到的回报。　　然而，光线传媒并没有仅仅满足于追逐企业的短期盈利，而是与众不同的打造娱乐节目工业化流水线的作业模式，这是其他民营制作企业从未有过的全新尝试。这种模式形成了电视节目的有序运作，大大提高了企业的效率，自然也为企业创造出更高的经济价值。　　“以内容为王”是光线传媒的核心经营理念，在准确定位收视受众群体的基础上，起步阶段的光线传媒尤其注重节目内容的不断推陈出新，最大程度的满足观众不断变化的欣赏口味和不断膨胀的讯息需求。与此同时，光线传媒将眼光更多的关注企业的长远发展，光线传媒注重树立自己的传媒娱乐品牌，现如今，光线E品牌已经成为具有极高品牌价值的娱乐节目高品质保证。在打造节目品牌和企业品牌的同时，不断累积和整合各项资源使之成为企业立足行业前端的制胜武器。　　在拓展阶段(2003-2007年)，2003年底《关于促进广播影视产业发展的意见》的颁布，让光线传媒以及众多民营电视制作公司的发展登上了一个新的台阶。有了政策的支持，光线传媒在电视节目市场份额上获得了高速的增长。然而，尚不健全的行业环境，使得节目制作领域的竞争越来越激烈，光线传媒充分意识到这一点，在继续发展原有业务的同时，将业务版图不断拓展，除电视节目外，涉足大型活动的举办、演艺经纪、电影、电视剧和新媒体建设。　　各项业务在管理团队的有效运作下，相互支撑，资源共享，发挥了最大的整合效力。而无论是形式、内容，还是理念、模式，创造差别化永远是光线传媒自始至终所不遗余力追求的，也是使其长久立于不败之地的法宝。　　在腾飞阶段(2007年至今)，中国的市场环境更加宽松，资本开始在企业发展中发挥越来越重要的作用。随着中国对世界资本的开放程度越来越高，新技术不断涌现，这些都为民营电视制作公司的发展提供了更多的可能。传媒行业也不例外，越来越多的传媒企业将目光转向资本市场，这也成为新时代民营企业创新发展的主旋律。　　从计划与华友合并，曲线上市，到合并宣告失败，光线独自筹谋上市。光线传媒的上市之路虽然并非一帆风顺，但每一次重大突破都来源于清晰的发展目标和求新求变的发展要求。　　在新时期的发展中，电影是光线传媒重点发展的业务领域之一。光线不只是将电影简单地作为企业创收的一个手段，而是同样融入品牌建设的理念，打造光线出品的标签，使光线传媒逐渐成为传媒领域内少数几家具有较高品牌知名度的民营电影制作公司之一。　　光线传媒的另一重要创新举措就是打造全新的电视播出网络平台，从二、三级城市电视台入手，和百余家电视台签订战略合作协议，一方面，光线传媒的节目制作优势得到最大限度的发挥，另一方面，光线恰逢时机的迎合了城市电视台节目匮乏的迫切需求，实现了真正意义的双赢。从起步阶段被动的接受电视台的节目外包，到主动打造自己的播出平台，光线传媒逐渐在行业中拥有了更多的主动权和选择权。　　光线传媒持续的创新取得了丰硕的成果。　　在产业影响和品牌塑造方面，光线传媒创造性地将娱乐节目产业化。形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业链条，对相关的各项企业业务形成带动效应，使独创的文化价值逐步转变成为有广阔市场的商业价值。同时，光线传媒确立了传媒公司的概念。历经十余年的发展历程，光线传媒不是把自己单单定位成一家娱乐公司，而是在打造娱乐产品的同时，树立自身的栏目品牌和企业品牌。在娱乐节目产品的基础上开拓业务领域，构建更广泛的营销平台，满足客户的更多需求，同时提供更多的娱乐产品，用不同的模式来取得收入，从而避免公司的运营风险。　　在企业文化和社会责任方面，光线形成了不断求新求变的企业文化。一是敢为人先的创新精神。二是着眼长远的可持续发展精神。三是高度包容的开放精神。光线在打造品牌文化的同时，树立回馈社会的理念，为社会的积极进步做有意义的影响。利用自身的平台优势和明星资源，在重大灾难时刻，发挥明星资源的社会影响力，履行民营企业应尽的社会责任。　　在市场拓展和财务绩效方面，光线传媒的触角已延伸到全国100多家的城市电视台，影响力和知名度不断提高。从1998年公司创立至今，光线传媒的发展规模在传媒行业可谓迅猛，至2010年员工人数已发展至500人，公司净资产从10万元增长到2.77亿元，营业收入从1999年的300万增加至近5亿元。光线传媒通过持续创新，即使在经济不景气的环境下，同样保持了企业各项财务指标稳步提升。　　通过对光线传媒的创新发展历程的分析，可以总结出民营传媒企业创新的三个关键方面:　　1、是要有敢于创新的企业家精神。企业家对于企业的作用至关重要，企业的领导人要敢于创新、善于创新，要具备超凡的洞察力和魄力，才能够带领企业创新发展。　　2、是要积极进行理念创新。创新的经营理念可以引导企业在正确的征途上前行，而不会误入歧途，也是企业赖以生存和发展的基础，中国的民营企业，要在国家政策环境不断变换的大环境下，不断更新自身的经营思路，从旧有观念的束缚中解放出来，让企业焕发新的活力，企业才有可能在市场环境中生存和发展。　　3、是要进行综合的全方位创新。企业创新不仅仅是技术创新，还包括产业结构、资本运作、企业文化、企业管理和产品等多方面的创新。短时间、单方面的创新也许能带动企业前进一段时间，但要获得持续发展，企业必须进行全方位的、坚持不懈的创新实践。　　由于各种因素限制，本文的研究还有缺陷。今后，将更注重以理论为指导，广泛地研究企业的创新实践，使研究更加深入，更具完整性与实践意义。