当今社会,一个崭新的概念——知识经济,逐步在全球范围内流行起来。在工业社会时代,资金、厂房、设备是战略资源；在信息社会时代,信息、知识和创新能力成为战略资源,而人则是掌握并开发这些战略资源的最关键因素；在知识经济时代,企业间竞争已经上升到对关键人才的争夺上。从根本上讲,企业间的竞争归根到底是争夺人才的斗争。伴随着社会的不断进步,人才已经成为企业发展的重要战略资源。在争夺关键人才,同时留住本企业精英团队的过程中,企业的薪酬竞争力将起到举足轻重的作用。对于一个企业来说,其薪酬管理体系是企业人力资源管理中的重要有机组成部分,是提高企业组织凝聚力的重要方法之一。在现代企业管理中要想提高企业的核心竞争力,就必须要建立合理的人才管理结构,也就是要建立科学的薪酬管理体系。本文运用前沿的薪酬管理理论,以笔者所供职的RT公司为研究对象进行薪酬设计实战,为其量身定制了一套崭新的薪酬体系。首先,进行了前期的资料的收集、整理、分析工作,然后进行全面的企业人力资源诊断,对RT公司的人力资源和薪酬体系现状进行详细的剖析,找出其现行薪酬制度存在的问题。然后,从RT公司的企业战略目标与使命出发,确定了薪酬设计思路与原则,并针对公司当前的发展战略敲定了RT公司的薪酬策略,随后通过各种手段对本地区规模相当的同行业企业进行薪酬调查,接着运用国际上通用的“海氏(Hay Group)三要素评估法”,对公司的每个岗位进行了科学的岗位评价与薪酬职等职级的划分,然后分别从高级管理人员、中层管理人员、营销人员及工勤人员四个方面重构了薪酬的结构和分发标准,又通过讨论分析制定出适合本公司特点的自助餐式高弹性福利制度,最后从组织和培训上对本次薪酬方案的推行实施拟定了保障措施。我们希望通过本次RT公司薪酬方案的设计和实施,达到吸引并留住高素质人才、激励组织内部员工、构建本企业核心竞争力的目的。