现如今,市场环境日趋开放,竞争愈发激烈,企业竞争的边界也随之扩大,由个体之间的竞争转向复杂的供应链之间的竞争,这种转变驱动企业更加关注其与上游供应商和下游客户的交易依赖度。在本文中,供应链集中度指样本企业对其供应链上游的供应商和下游的客户的交易依赖性。表现在两个方面:第一,供应商集中度,即样本企业对其供应链上游供应商的采购依赖度;第二,客户集中度,即样本企业对其供应链下游客户的销售依赖度。实践表明,供应链上下游企业集中度会影响企业的经营行为,不同的经营行为带来不同的经营结果,而财务绩效作为企业经营成果的重要衡量指标,其表现也不尽相同。企业如何保持与维护同上下游企业的关系及集中程度,进而助力企业绩效,以保持竞争优势一直以来都是理论界与实践中关注的话题。本文从企业与其供应商和客户建立的集中度出发,结合现有相关文献的研究,探索供应商集中度、客户集中度分别与企业财务绩效的关系及其作用机理。首先,梳理和总结现有供应商集中度、客户集中度与企业财务绩效的关系以及作用机理相关的文献,确定本文供应商集中度与企业财务绩效之间的关系模型、客户集中度与企业财务绩效之间的关系模型,以及两组模型对应的中介效应模型。其次,确定将鲜有研究的NEEQ(中小企业股份转让系统,以下简称新三板)中的制造业企业作为本文研究对象。再次,在参考现有研究成果基础上,结合研究样本的情况,设定供应商集中度、客户集中度、企业财务绩效等变量的衡量指标并提出研究假设。最后,使用STATA14.0软件进行实证分析,得出如下结论:第一,供应商集中度与企业财务绩效之间是倒U型关系;第二,客户集中度与企业财务绩效之间是U型关系;第三,供应商集中度、客户集中度通过创新能力对企业财务绩效产生影响的作用路径不显著;第四,供应商集中度通过企业毛利费用比作用于企业财务绩效;第五,客户集中度通过企业总资产周转率作用于企业财务绩效。通过以上研究分析,本文为制造业企业提供了实践性的参考与借鉴,通过建立或调整企业与上下游企业之间的交易集中度进而促进企业财务绩效的提升。