随着经济全球化进程的加速推进和中国市场的对外开放进一步深化,跨国公司对中国的直接投资急剧增加,越来越多的跨国公司正在紧张激烈地争夺中国这个大市场。本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一,成为当前跨国公司发展的主要趋势。21世纪的竞争,是人才的竞争,人才本地化是各种本土化战略的核心和基础。LK公司作为跨国公司,现也正在中国大力推进本地化。本论文围绕LK公司在中国怎样推行人才本地化这一主题及经济全球化这一时代背景,综合运用战略理论,跨国公司企业管理理论,跨文化管理理论,以数据、事实和亲身经历为切入点,对LK公司在中国人才本地化本战略进行了全面的研究。本论文包含绪论在内共分五章。首先绪论介绍了在目前全球经济条件下,LK中国公司的总体战略和人力资源战略。阐述了人才本地化战略与总战略和人力资源战略的关系的关系,引出LK公司进行人才本地化的动因,然后阐述了这一研究的理论基础。在LK本地化的活动中,着重研究了,LK公司的运作模式,公司的人力资源战略以及人力资源制度对对人才本地化的影响,以及在当前金融危机下LK公司的人才本地化战略方向。在研究LK公司本地化进行中的问题时,主要集中在员工成就感低,工作流程不完善等多个方面,用层次分析法深入地分析了产生这些问题的根本原因及提出了相应的改善对策。同时也研究了LK公司的如何加强本地化文化冲突管理,企业文化以及本地化管理者领导力的培养等来全方位改善本地化的问题。最后,本论文总结了LK公司人才本地化战略对当地经济所产生的深远积极和负面影响,并提出了我国企业在面对跨国企业人才本地化战略竞争中所应采取的策略,探讨了LK公司在中国本地化战略对我国企业海外投资时所带来的启示。