项目管理理论从20世纪五十年代后期开始形成，到六十年代的广泛应用，经过七十年代的不断完善、发展，至八十年代已日益成熟。主要应用于建设周期较长，涉及领域属于开拓性质的，涉及人、财、物等因素众多，技术要求高，成套范围大、成套服务要求严的大型工程项目的建设。我国自80年代末至90年代初引进项目管理方法，经过多年的实践，已经取得了巨大的经济效益和社会效益，项目管理正迅速在我国相关行业推广及应用。 本文首先介绍哈尔滨建成集团的基本情况，在企业非常困难的情况下，建成集团申请到了四大项目：A产品技术改造项目、B产品科研保障条件建设项目、B产品技术改造项目和安全改造项目。工厂形成了几个项目同步实施的局面，特点是项目多，投资相对较大，项目关联性强，时间要求紧，质量要求高，实施难度大，而且，在项目实施过程中，正常的产品生产不能停，这更增加了项目实施的复杂性。我建成集团根据公司情况，首先成立了相应组织机构，建立了严格的管理体制，为项目的完成作了组织保证；其次，我们制定了科学的规划，详细的设计，充分考虑项目的工艺特点与公司的实际能力，为项目的实施制定了目标和节点；再次，在实施过程中，公司领导根据国有企业激励机制的特点，采用多种方法调动职工的生产积极性，取得了良好的效果，保证了项目的按期完成。本文案例部分主要介绍了建成集团项目管理的具体操作方法。 在案例分析部分，本文根据建成集团项目管理的实际过程，总结了一些经验与心得。包括组织机构、宏观规划、项目实施及竣工验收等各方面，从理论上总结了建成集团成功的经验，强调了在项目管理中应该重视的一些问题。总之，通过本文，一方面为建成厂将来的项目管理提供参考，也为我国项目管理的发展提供一点素材，供大家探讨。