半导体产业处于信息产业链上游，是通信、计算机及网络、数字音视频等系统和终端产品发展的基础，对信息产业的发展起着至关重要的作用。半导体生产线是非常复杂的制造系统，由于其产品种类众多、工艺复杂、生产周期长、设备数量多且人机配合难度高等特点，决定了对其进行生产管理是非常困难的。而且半导体产业是高投资、高收益、高风险且竞争激烈的行业，因此更加加剧了对半导体企业进行合理的生产管控的迫切需求。本文以Z公司为研究对象，探讨Z公司导入丰田生产方式作为企业生产管理模式的过程中采用的措施、推进手段、取得的成效和待解决的问题等，并且辅以MES系统作为信息化工具进一步推动和完善丰田生产方式在企业中的应用。本文介绍了丰田生产方式的起源、定义以及本质，并且通过Z公司的导入实践介绍了包括5S在内的TPS诸多技法以及导入的步骤，最后通过导入后的项目成果来体现导入TPS的成效以及存在的问题等，总结出在此过程中的经验和教训。