在如今的知识经济背景条件下,传统经济理论中为企业获得竞争优势的主要生产要素如土地、劳动力和资本等,已经被“智力资本”所取代。智力资本已经成为企业最核心的生产要素,越来越多的企业已经把发展的重点投向对自身智力资本的开发,智力资本作为一种重要的战略资源,已经成为众多企业竞相追逐的焦点。智力资本不仅对企业的生存发展起到至关重要的作用,更能影响一个国家的兴衰成败。“员工”作为企业智力资本的主要载体,对于一个企业的运营与发展极为重要。企业对员工培训的投入,实质上就是对智力资本的投资。采用行之有效的培训和开发体系,可以使企业的人力资本通过培训、教育、以及自我学习等途径得到升值,使员工在知识和技能上得到提高,进而带动企业智力资本的提高,最终能为企业创造更大的经济价值。并从深远的角度来讲,智力资本的提升不仅能为企业节约生产成本,让企业高效运转,更能让企业凭借智力资本的优势占据市场先机、赢得更广阔的市场空间,创造更长远的利益。虽然近年来中石油旗下的大庆石油企业通过企业改革,综合竞争实力得以提高,但是制约其发展的最大瓶颈却是员工的综合素质难以适应日趋激烈的市场竞争,大庆石油迫切需要人力资源状况的改善。大庆油田股份有限公司作为我国最具代表性的特大型知识密集型企业,吸引、培育了大量高素质、高学历的员工,能否通过信息化培训把这些优秀的无形资产有效转化成企业的超值效益,给企业、国家带来巨大经济回报,具有巨大的研究意义。本文首先对智力资本与企业培训的相关概念等进行归纳总结,介绍了国内外的研究现状,并对此信息化培训中涉及的相关教学理论进行阐述;重点阐述了信息化培训的设计思想和设计过程;简单介绍了虚拟仿真培训系统的开发过程;最后,通过调查问卷和访谈等研究方法,分析信息化培训对企业、员工智力资本的影响,并提出石油企业信息化培训的发展策略。