伴随着改革开放40周年的到来之际,我国医疗领域的竞争环境日益激烈,医疗企业要想在激烈的市场环境中得到更好的发展,光靠自身的经营获利已经难以支撑。在此情况下,并购这种企业扩张方式为医药企业的生存提供了新的途径。我们欣喜地看到,中国医疗行业正在经历着深刻的大变革。医保支付改革、药品采购方式改革、税制改革、环境监管趋严等因素,给生产企业带来了一定的转型压力,而进口抗癌药零关税、新版基本药物目录、创新药绿色通道政策等政策,进一步推动着产业升级。目前,A股并购扩张已成大势所趋,此时研究医疗企业的并购绩效对未来是有非常重要的借鉴意义的。本文研究的思路是:首先,从并购给企业带来的影响和企业并购绩效用什么评价这两个方面来研究,梳理相关的国内外文献。其次,从企业并购者的角度出发,结合国内外学者的研究,分析企业进行并购的原因。然后,针对企业并购后的绩效,为了更好地对此进行评价,通过查阅和整理文献,确定本文案例主要使用事件研究法、财务指标法和数据包络分析(DEA)法来衡量案例企业并购后的绩效水平。接下来,通过对我国医疗行业发展及并购现状的分析,发现我国医疗行业近几年的并购热情高涨且并购事件日益增多。然后,通过对医疗行业具有代表性企业—鱼跃医疗这个公司的绩效水平核算,由小见大,最终提出提升医疗行业并购绩效水平的建议和对策。通过对鱼跃医疗案例的分析和评估,本文作为鱼跃医疗得出如下建议:优化产业结构,加强自身品牌建设;加大技术创新,提升自身实力;加强并购后的整合与消化,提升资源利用效率。由此案例延伸到整个行业,认为:一是科学控制并购风险,以达到提高企业并购绩效的目的。二是重视并购后的资源整合,发挥并购的协同效应。三是加大药品研发投入,实现技术新突破。四是聚焦医疗服务创新进入基层,充分利用优质的医疗资源。五是增强并购的针对性,提高企业核心竞争力。