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预算管理作为现代企业管理机制之一,具有机制性、战略性、全局性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业财务管理的一种国际惯例。对于我国企业而言,实行全面预算管理不只是管理方法的变换,更是管理思想、原则及基本观念的根本转变。
目前,我国大多数银行已经认识到了实施全面预算管理的重要性,预算管理环节仍很薄弱,本论文的意义在于:对于股份制商业银行,不仅要认识到全面预算管理在财务管理中的重要性,更重要的是探讨如何有效实施全面预算管理,使预算管理成为实施公司战略与提高经营绩效的工具,从而保证股份制银行战略的进一步落实,降低股份制银行经营风险,提高银行管理效率与经营效益,实现银行价值最大化。
本论文在分析了预算管理国内外研究现状的基础上,针对我国A银行实际情况,研究了如何实施全面预算,怎样进行优化管理。文章主要针对预算目标确定、预算管理组织的构建、预算编制方法、预算流程的建立、预算差异分析与预算考评制度等问题,进行了较为详细的研究。最后,通过在A银行的实施,笔者验证了该预算方案的科学性和实用性,取得了较为满意的结果。