核电工程项目普遍具有投资金额高,建设周期长,质量要求高,工序逻辑关系复杂等特点。目前,国内大部分核电项目在进度管理方面仍然沿用了关键路径法(CPM)和甘特图等传统的方法对工期进行计划管理,此种项目进度管理法忽视了资源约束、人的行为因素对项目进度的影响,仅仅从工序的逻辑关系与时间约束性着手制定项目进度计划,这样制定出的进度计划在实际操作中很难操作,并且缺乏进度偏差的预警能力,极易导致预算超支、各施工单位盲目争夺资源,工期严重偏离工程初期设计等情况。作为新兴的项目进度管理技术,关键链法近年来成为项目理论及实践研究的热点。本文以HY核电工程项目为研究对象,首先阐述了HY核电工程项目的项目概况,全面分析了该工程项目在实际进度管理中所遇到的问题,如编制的项目进度计划可执行性差、进度执行过程控制不到位等,随后针对这些问题进行了原因分析,指出在进度计划编制时由于安全之间过长、资源冲突以及学生综合征和帕金森定律等原因导致项目进度蔓延。其次,针对这些问题本文提出了在核电项目进度管理中运用关键链法的必要性,并运用关键链管理的要素及步骤,建立了基于关键链法的HY核电工程项目进度管理模型,通过设置项目缓冲区及汇入缓冲区保证工时的时间弹性,并通过对关键链缓冲区的监管和预警管理达到项目控制的目的,最后运用模糊综合评价结合层次分析及专家打分法,对方案进行了效果评价,并从进度管理体系、组织管理等方面提出了有针对性保障措施。对后续AP1000核电项目进度管理及未来核电走出去具有一定的实际指导意义。