本文采用比较分析的研究方法，先后比较物流与供应链、物流供应链管理与流程再造、供应链战略与物流联盟的区别与联系，国内与国外的第三方物流发展现状对比以及以客户为导向的第三方物流供应链管理的运作方式，在此基础上，提出第三方物流供应链的运作模型及第三方物流供应链管理的竞争优势，及其对企业供应链管理产生的影响，最后提出第三方物流供应链管理的现状及对策分析。本文研究之目标:　　1、分析并评估第三方物流服务在主要工业领域的应用及未来之发展，加深对第三方物流服务的认知。　　2、论述物流和供应链管理理论在企业界的应用与发展，及其与企业流程再造的关系，理解客户企业物流外包的动因与模式及其风险，以及第三方物流与客户企业所构建的双赢的战略合作关系。　　3、分析并评估第三方物流的价值，探讨第三方物流供应链理论及其管理特点与竞争优势，识别基于信息技术的第三方物流供应链管理的市场需求。　　4、论述第三方物流供应链管理的客户价值及管理模式与方法，同时，阐明第三方物流公司如何响应并满足经济全球化所带来的物流服务模式的拓展与延伸以及第三方物流应如何深入地参与企业供应链管理。　　5、总结并概括中国第三方物流供应链管理的应用与现状，所面临的问题及对策分析。　　所谓第三方物流供应链管理是指“物流管理不仅包括对内部物流职能进行管理，而且要在整个供应链中，对物资流和信息流进行集成化和同步化管理”。这样做的目标是精心安排企业外部物流，以便能够将所有渠道连接成一个统一运作的整体，通过将库存、生产、采购及分销等资源在整个渠道中进行集成，使企业能够在降低供应链总成本的同时，了解最佳的顾客价值，因此，本文的研究成果是从第三方物流的角度分析及探讨整个供应链中的物流一体化管理，并将第三方物流提升为其客户企业的战略合作伙伴，同时，也为第三方物流的未来发展指明了方向，从而为整合及利用社会资源，降低社会总物流及交易成本，加强企业核心竞争力提供了相应的理论基础及实践方法;另一方面，对与企业而言，应用第三方物流竞争的方式就增加到五种，分别是质量、速度、可靠性、灵活性和成本。这五种竞争方式分别来自于第三方物流供应链的三种特性，“即可见性、连接性及敏捷性”，而整个供应链正是由于第三方物流公司的参与而更具竞争性。