国际金融危机使世界经济增速放缓,各行各业都不能独善其身。目前,建筑企业正面临严峻的考验。要想生存和发展,此时最可靠的力量就是人力资源。企业如何通过设计、维系及调整企业内部的人力资源管理体系,特别是绩效考核体系,来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才最大潜力的目的就显得尤为重要,它也是现代企业人力资源管理工作的核心。建筑企业工程管理人员是受企业委托对工程施工过程进行管理,在整个施工活动中起着举足轻重的作用。对工程管理人员的绩效进行客观、公正地评价是对其进行激励的重要因素。因此,对工程管理人员的绩效考核进行研究具有重要意义。本文采用定性分析和定量分析相结合、理论分析与实证分析相结合的方法,对建筑企业的工程管理人员进行了针对性研究。本文首先在对建筑企业工程管理人员的绩效特点和现状进行分析的基础上,构建了基于BSC和KPI的企业级、部门级、岗位级的绩效考核指标体系。在具体实施考评的过程中,根据考核的复杂性和多层次性,运用全方位绩效考核法,建立了基于AHP方法的模糊综合评价模型。鉴于单纯运用AHP指标权重确定方法,计算过程比较繁琐,本文在具体运算中利用了MATLAB软件,直接得到最大特征根和特征向量,特征向量经过归一化处理,经检验合格后得到指标的最终权重。凭借MATLAB这样功能强大的数学软件实现了权重的直接生成,计算精确,方便快捷,为实际开展评价工作提供了很大便利。同时论文结合实例,对某一建筑企业的工程管理人员绩效进行模糊综合评价,为企业进行人员的绩效改进、薪酬分配和职业生涯规划等提供了科学的依据。