工程项目建设监理是在我国建设领域推行的一项科学管理制度,已经在我国建设领域得到全面的实行,其在工程项目建设的“三大控制”领域,即质量、进度、投资控制上发挥了重要的作用。现阶段工程监理主要是对项目的建设阶段进行控制,在工程建设阶段在对实际进度及投资进行动态跟踪和分析后,如何快速有效的调整实际进度与计划进度的偏差,保证项目按期完成是摆在监理工程师面前的一个重要问题,也是考察工程监理工作能力的一项重要的指标。本文的核心内容是工程监理在项目实施过程中,通过引入了“赢得值理论”对项目投资、进度进行综合分析,以达到对项目全面有效管理的目的。现阶段,在项目监理过程中,进度控制与投资控制是单独管理的,两者没有进行有效的联系,这就使监理的管理具有一定的局限性,不能明确的反应项目的实际实施状态,即项目投资超计划是由于进度提前还是由于总投资增加造成的。本文采用“赢得值理论”,对工程项目的进度、投资进行了综合考虑,使投资控制和进度控制在项目监理过程中可以互相反映,提高了项目监理对项目的管控水平,完善了项目监理管理措施。本文结合了“30万吨级原油码头”工程监理实例,分析了监理对项目投资控制、进度的控制的方法；引入了“赢得值理论”,分析了影响项目投资及进度的因素,在发现实际进度与计划进度不符时,及时采取纠偏措施,使项目的投资及进度得到了有效的控制。