在知识大爆炸和信息高速发展的二十一世纪,现代企业正面临着新的竞争环境和格局,企业中的人才成为成败的关键因素。因此,企业中的领导必须审时度势,根据不断变化的外部环境,及时调整好与员工的交换关系,整合企业的人力资源,最大限度的发挥好领导效能,带领整个企业和团队朝着统一的目标迈进。然而如何调整好领导与下属的关系,使领导者和下属双方之间的互动处于最佳状态,提高团队绩效,最终提高整个企业的经营业绩,是管理学研究的重点。领导成员交换理论是西方领导学研究的前沿领域,但是国内对此研究还比较少,并且处于起步阶段。本文根据前人总结的理论基础之上,将领导成员交换作为因变量,团队绩效作为结果变量。同时通过大量的文献阅读,确定影响LMX与团队绩效的组织变量,最终选定组织公平感和团队氛围这两个组织变量来进行研究。本文将组织公平感作为中介变量,团队氛围作为调节变量,建立了LMX与团队绩效的关系模型,并据此提出了本文的假设。本文采用问卷调查的方法,发放了300多分调查问卷,去除无效问卷,采用SPSS16.0软件对调查的结果进行了信度分析,效度分析,相关分析和回归分析并采用实证研究的方法,验证了本文的假设,得出了以下主要研究结论：(1)LMX与团队绩效具有相关性,并且成正相关；(2)LMX与组织公平感具有相关性,并且成正相关；(3)LMX与团队氛围有相关性,并且呈正相关；(4)组织公平感与团队绩效有相关性,并且成正相关；(5)团队氛围对团队绩效有显著的正向影响；(6)组织公平感是LMX与团队绩效的中介变量,在两者之间起中介作用(7)团队氛围是LMX与团队绩效的调节变量,在两者之间起调节作用。