进入21世纪,金融服务全球化、网络化使国内商业银行面临国内和国际市场激烈的竞争环境,要想在竞争中取胜,银行必须增强市场反应能力,不断创新业务,加快发展,进一步提高自身的核心竞争力。国内外商业银行的发展实践证明,强大的核心系统是打造银行核心竞争力的有力武器。为此,国内商业银行在数据大集后投入巨资开始了新一代核心系统的研发。银行的核心系统作为一个软件项目群,具有子项目多、项目之间关联性强、开发总周期长、项目参与单位众多、项目实施地域分布广的特点,国内银行的项目群管理者普遍面临以下难题：如何组织多项目所需的各类资源,对工作界面进行更有效的管理,合理划分角色和职责来实现系统建设的总体目标?如何采用标准化的工作方式和管理流程,降低管理成本、提高管理效率?如何提高信息管理与沟通效率,实现信息的无缝交流,使各参与单位及时、方便的获取自己所需的信息?本文运用理论与实践相结合的方法,通过对项目群管理理论的研究,以AB银行为实例进行分析,运用项目群集成管理和协同管理的思想从实践上探索解决问题的方法,提供可以借鉴的思路。全文共分为七章：第一章绪论介绍国内银行新一代核心系统实施的背景、分析银行核心系统建设项目管理面临的问题,提出本文的研究主题和文章框架；第二章对单一项目管理和项目群管理的相关理论进行了论述,在此基础上对项目群管理和单一项目管理的差别进行了分析；第三章分析AB银行新一代核心系统项目群背景、项目群实施方式、特点及项目管理需要解决的问题；第四章AB银行核心系统项目群管理组织研究,通过分析AB银行核心系统项目群管理对组织结构的要求,提出以项目群管理办公室为核心的实施组织结构；第五章对AB银行核心系统项目群过程管理进行研究,运用项目群协同管理和集成管理的思想对核心系统开发过程中具体的标准化的工作方式和管理流程进行了探讨；第六章是AB银行核心系统项目群信息管理研究,分析了信息文档管理方面的工作内容、对统一信息与沟通管理平台下标准化的工作汇报制度、文档管理制度、共享构件管理方式进行了研究；第七章是结束语,对本文的研究成果进行总结。本文通过项目群管理模式在AB银行核心系统项目群中的应用研究,希望能为国内其它银行此类项目的管理进行知识积累,提供一定的借鉴。