在我国现阶段的时代背景下,大型社会体育场馆的建设周期长、投入资本大等原因使得政府投入的大型体育中心无法充分地满足人民群众的体育需求。在社会力量进行体育场馆建设经营的同时,将公益性质的高校体育场馆面向社会开放是解决这种供需矛盾的方式之一。相较于有政府投资的公共体育中心和由社会资本自负盈亏的盈利性质的社会体育场地场馆,学校体育场馆在面对公众开放的运营管理时更容易存在公益性质与经营盈利之间的平衡问题。高校体育场馆作为我国最重要的体育场馆系统之一,拥有庞大的场馆数量。如何更高效地提升高校体育场馆的运营管理效果将决定能否更好的解决社会体育资源供需矛盾以及能否更好的促进高校学生体育的发展。美国作为当今世界范围内体育发展最好的国家之一,高校体育的发展一直是支撑其国家体育产业的重要基础。美国高校体育场馆作为高校体育发展的必备条件之一,在百年的发展历史中探索出许多成功的经验。本研究以美国加利福尼亚州圣何塞州立大学为例,采用了文献法、逻辑分析法、实地调查法和访谈法,通过对圣何塞州立大学的实地访学调研和对相关体育场地场馆的管理人员进行访谈采访沟通,研究总结圣何塞州立大学的体育场地场馆运营管理优势主要体现在其高校体育场馆系统结构的清晰;场馆的建设和管理目标基于场馆的主体功能;体育场馆在分担不同职责时采用多样化的管理模式;以校园信息为基础的智能化升级以及以学生为绝对主体的管理理念和意识。最后,以总结美国圣何塞州立大学体育场馆运营管理的经验为启示,并结合我国现在的社会时代背景,为我国高校体育场馆的发展提出相应的建议。