随着国家“互联网+”、“人工智能”等多个发展战略出台,企业数量迅速增长,为财税行业发展提供了更加广阔的市场。以传统代理记账业务为基础的财税服务公司面临着激烈的市场竞争,研究财税公司的发展战略,对保证企业战略目标实现具有重要意义。本文以北京市东审财税科技股份有限公司为例,在较系统地回顾相关理论研究的基础上,运用PEST分析模型和SWOT分析方法对公司的内外环境进行分析,发现公司外界行业竞争对手众多,自身员工流动性大、内部管理体制不健全、管理人员素质不高、服务质量参差不齐等诸多问题。针对上述问题,运用平衡记分卡作为战略构建工具,从财务维度、客户维度、内部运营维度、学习与成长维度设计出东审财税的发展战略目标,选择成本领先战略作为企业的发展战略,采用“培训+咨询+移动互联网”的服务模式、与高校合作开展人才培养订单班等方式实现降低营销成本和人才培养成本。从而帮助公司摆脱发展瓶颈,实现企业的愿景和目标。为保障战略目标实施,从加强战略规划、控制公司业务风险、重视人才培养及创新财税技术手段等具体措施来实施。本文的研究,丰富了发展战略在中小型财税公司的应用案例,对其他财税公司转型发展战略规划提供思考,有利于推动财税行业的战略研究进一步发展。