随着中国经济增长进入L型走势,基建行业的增速也有所减缓,在这种情况下,中国中央空调市场容量的增速也日渐减缓,产能的过剩使得中央空调生产商面临着巨大的市场竞争压力。T公司是一家集研发、制造、销售及服务为一体的大型民营制造型企业,为了应对激烈的市场竞争,其需要加强供应链管理,提升供应链整体质量,降低采购成本,以实现提升产品质量和企业效益的目的,如何构建科学合理的供应商评价指标体系对供应商进行评价、选择、管理是T公司在供应链管理中面临的重要问题。本文围绕这一主题,在对T公司供应商管理和采购现状进行分析的基础上,构建了一个包含6个一级评价指标和17个二级评价指标的供应商评价指标体系,用于对T公司供应商进行综合评价。六个一级评价指标分别为:质量水平,包含质量管理体系、送检合格率、质量改进、生产过程控制四个二级指标;生产能力,包含产能、现场管理、生产与检测设备三个二级指标;交货期,包含交货的及时性、交货周期两个二级指标;成本控制,包含价格竞争力、降价空间、付款条件三个二级指标;技术水平,包含研发投入水平和新产品占销售收入的比重两个二级指标;服务水平,包括响应速度和解决问题的能力两个二级指标。最后,基于构建的供应商评价指标体系,利用TOPSIS方法对T公司的供应商进行综合评价,结果发现T公司大部分供应商的供货份额与其综合评价结果基本一致,部分处于试制阶段的供应商虽然目前供货份额较小,但综合评价排名较为靠前,未来应当获得更多的供货份额,部分供应商的供货份额排名高于其综合评价排名,此部分供应商在未来可能会损失T公司的订单。T公司采购排名靠前的供应商往往在报价和收款期限上都不占优势,这说明了T公司更为重视质量、交货期等非价格指标。