在如今制造行业来说,由于外国企业的登陆,要在在残酷市场竞争中站立脚跟,必须在管理上采用先进的管理手段与方法,重视现代质量控制技术的运用,生产过程中降低制造成本,提高产品合格率,以管理创效益,以科学管理为基础,抛弃以前旧的管理模式,通过提高质量控制和产品质量,降低成本,创造利润。本文根据阿文美驰一汽四环(长春)汽车制动器有限公司建立自调臂装配线项目,结合该实例剖析如何运用质量五大工具对整个生产线进行质量控制。在生产线建立前,运用APQP策划整个项目,再根据FMEA的要求,制定《控制计划》《操作指导书》等文件。利用SPC和MSA对量检具和工序能力进行校核。最后根据APQP程序,获得客户的批准。在试生产和批量生产过程中再利用PDCA循环对生产过程进行持续不断的改进,以提高产品质量。在生产线达到量产标准后,客户PPM不大于100,得到客户的认可。根据本文的介绍和经验,希望能对制造行业的生产性企业在质量管理上有所启迪和帮助。