我国是农业大国,随着农业现代化的快速发展,农业产业化、市场化程度越来越高,农业产业链越来越复杂。新型农业经营主体的增加和生产规模的扩大,必然增加对资本的需求,并拉动了资本资金链不断的更新改革。从整个采购,生产,加工,存储和零售到最终客户的农业原材料,构成了整个农业供应链,但是农业供应链由于存在农产品投入产出不确定性、层级较多、信息不对称等问题导致供应链中的每个环节都可能缺乏资金。所以,中小型农业企业和农民筹集资金难也是农业发展中的重要问题。但是通过供应链融资可以有效解决这一问题。在农业供应链融资中,上中下游无论是个体农户还是大型农业上市公司,都可以高度整合资源,在资金和信用方面各取所需,达到互利互惠的良性发展。论文以中小龙头农业企业A企业为研究对象,查阅相关文献运用平衡计分卡理论、农业供应链理论,供应链融资理论,分析A企业现状与主导供应链融资的效用,设计了基于平衡计分卡的A企业供应链绩效评价体系。分析A企业的供应链融资存在的信息共享能力弱、抗风险能力不强等问题,并且从创造信息共享环境、提升市场竞争力、采取风险防控策略、加大实践创新研究等方面提出实施农业供应链融资的建议。通过研究提出地方农业中小龙头企业转型升级为供应链融资核心企业的理念,解决中小企业融资难的问题提高农业供应链的整体绩效,推动农业产业化升级具有理论和现实意义。