随着中国汽车市场的不断壮大，中国已经成为名副其实的世界汽车产销大国。虽然这之中因为全球金融危机的影响有所波动，但汽车产量的持续增长仍是不争的事实。在中国的市场中，可以寻找到各国、各产地的汽车品牌和型号，国内也有三大七小的汽车制造公司，但遗憾的是，不论跑在中国大地上的汽车，还是具有行业领导力的汽车企业，无一不是合资品牌，中国的自主品牌仍处于一个较低层次，以低价、低成本、低质量的形象出现在国人的面前。诚然，欧美、日本等发达国家的汽车行业的发展历史悠久，规模大，研发能力强，不是中国车企短时间内能企及的，但中国车企是否可以从中学习到一些东西，能加快中国自主品牌的发展呢？　　本文采用案例分析的研究方法，首先对研发的项目管理理论、并行工程理论及门径管理系统理论进行了详细介绍，将其作为整篇论文的理论基础;其次对国内外主流车企的研发流程进行了简单介绍，作为与A研究院流程的借鉴与对比;然后详细介绍了A研究院现行的新产品开发流程、职能组织架构及项目推进组织架构，并提出了在流程设计及控制方面的优点及存在的问题;最后，通过使用并行工程理论及门径管理系统理论为A研究院的新产品开发流程提供了优化建议。优化建议从项目管理能力建设、项目流程细化、创新能力培养、成本控制能力提升这几方面入手，并总结提出了在新产品开发流程设计中应注重的六大共性问题。