随着我国经济迅速融入世界经济一体化浪潮，国内大型钢铁冶金企业面临着越来越复杂的竞争环境和强大的竞争对手。着眼于整个供应链的建设，积极整合社会物流资源，实施物流整体外包的供应链一体化战略是寻求新的利润源泉，加快企业发展，形成全球竞争能力的重要途径。 设备备件的采购物流不仅存在着巨大的利润挖掘空间，还是实现JIT生产与敏捷制造、提升制造业快速响应市场能力的技术支持与重要保障。因此，基于大型钢铁企业的备件采购物流特点，全面改造设备备件的采购管理和运作流程对钢铁行业的发展具有深远的现实意义。 作为现代物流的创新模式，第四方物流既是物流管理专业化细分的结果，也是企业物流管理外包的具体体现。它以供应链物流的集成与整合管理为核心；以物流资源整合及现代信息技术应用为手段；以供应链物流一体化与供应链整体价值的提高为目标，为我国企业的物流管理改革提供了很好的理论基础和实践模式。综合考虑目前国内物流行业的发展现状和企业需求的现实条件，结合中国国情，尽快应用第四方物流理论解决大型钢铁企业备件采购物流管理的问题，是本文研究的目的所在。 本文以第四方物流及现代物流相关理论为基础，以包钢集团公司设备备件采购管理为研究范例，结合大型钢铁企业采购物流的一般状况，深入分析研究了钢铁企业备件采购的特点和管理再造的需求。通过对第四方物流的管理内涵、应用优势和国内外发展现状的研究，找到了第四方物流应用与钢铁企业备件采购管理的接合点，从钢铁企业备件采购应用第四方物流的适用性与可行性以及第四方物流企业服务于钢铁企业备件采购管理的自身优势两个方面，论证了应用第四方物流改造钢铁企业设备备件采购管理是全面整合物流资源，创造物流效益，提升钢铁企业核心竞争能力的解决方案。 第四方物流的应用不仅可以应对钢铁企业备件采购物流专业化、复杂化、涉及物流资源范围广、物流实施风险巨大的客观问题，进而实现采购物流管理业务的整体外包，为钢铁企业集中资源全面提升核心竞争能力创造条件，同时利用第四方物流的纽带作用和供应链一体化管理能力，可以使钢铁企业获得与上、下游企业更好的合作渠道以及供应链整合与协同运作带来的显著收益。第四方物流服务于大型钢铁企业备件采购管理，紧密结合国内钢铁企业现状，以钢铁企业现有资源为整合起点，依托大型钢铁企业在供应链中的优势地位，在为钢铁企业的发展服务的同时，也为自身的本土化应用提供可行的办法，必然会打开第四方物流在国内企业应用的空间。 根据应用第四方物流的客观要求，本文对再造钢铁企业现有设备备件采购流程，创建第四方物流企业，依靠第四方物流开展备件采购物流的管理模式和管理方法进行了研究和探讨，提出了基本的管理应用模式，为大型钢铁企业的物流改革指出了可行的方向和较为具体的办法。 本文运用现代物流管理和供应链相关理论，紧密结合大型钢铁企业的备件采购物流管理需求和我国物流行业的发展现状，以包钢备件采购管理现状和再造需求为中心，同时引用了大量第四方物流应用的成功案例，通过理论阐述与实证分析，进行了科学的分析、比较和评价，据此说明了本研究的实践指导价值和作用。