改革开放以来，中国的经济取得了飞跃式的发展，而其中私有经济和民营企业由于自身的顽强生命力，发展的速度更快。私有经济从无到有，迅速发展壮大，如今其总量已经占到国内生产总值的30％左右，并涌现出了一大批诸如华为技术、新希望集团、德隆投资等优秀企业。但是20世纪90年代中后期以来，私有经济发展速度有所减缓，特别是最近几年，中国经济发展出现重大转折，工农业产品大面积结构性过剩，卖方市场变为买方市场，市场竞争开始向更深更高的层次发展，这使得产品技术含量普遍较低的民营企业受到了巨大的冲击。那么民营企业今后该何去何从，如何走出一条新的快速成长之路呢？在本论文中对此问题进行了深入探讨。　　本论文第一章重点阐述了民营企业为什么要对外并购，我在分析了民营企业过去的成功经验、其现在所面临的环境和问题以及其进一步发展所受到的限制条件后得出以下结论:　　1、民营企业过去的成功主要原因是由于其经营机制比较灵活，生产成本比较低，因而在中国经济体制转型时期人民日常生活必需消费品相对紧缺的情况下抢得市场先机，在与国有企业的竞争中获胜。但随着宏观经济出现了结构性过剩，竞争对手变成了实力强大的外资企业和已经提高了竞争力的国有控股股份制企业，民营企业所面临的竞争压力越来越大，原来那种成功的模式就不再适应环境的变化了。因此，民营企业必须在成长模式上有所突破，走出一条不同以往的发展道路来。　　2、由于中国经济体制转变还不彻底，计划经济体制下形成的一些痼疾还制约着民营企业的发展，而民营企业自身的一些条件如资本积累少、技术水平低等也限制了其按照传统模式进一步发展壮大。更严重的是随着外国资本的加速进入中国市场，民营企业没有足够的时间通过自我发展迅速增强实力。　　3、企业通过对外并购，可以提高资本效率，获得巨大的经济利益，使企业得到快速发展，这一规律已经被众多国际行业巨头的成功经验所证明，所以民营企业应该学习这种成功经验。　　4、目前国内的政治环境日趋宽松、法律环境日趋规范和完善，非常有利于民营企业的对外扩张。国有经济逐步退出一般竞争性行业的政策更是为民营企业的发展让出了巨大空间。因此，民营企业应该站在战略的高度上，乘着中国刚刚加入WTO、国外资本还没有全面展开并购攻势的有利环境，通过兼并、收购、整合弱势企业（特别是部分国有企业）以实现低成本、高速度、大规模地扩张，实现第二次飞跃。　　论文的第二章主要介绍了企业对外并购通常所用的方法和程序，以供民营企业对外并购过程中参考，主要内容包括并购的方式和种类、并购的流程、并购中的融资工具、与并购相关的法律法规、如何避免并购中的陷进、并购后的整合管理等。　　那么民营企业应该如何进行兼并、收购呢？论文的第三章通过对北京长峰资产管理有限公司收购XH股份有限公司、东盛集团并购潜江制药、新疆德隆并购和整合新疆屯河等三个并购案例的分析，通过剖析和学习其中的成功经验，来解决一些中国并购实践中遇到的问题，但愿能为民营企业对外并购提供一些思路上的启迪。　　1、民营企业的对外并购中，经常会受到并购资金的限制，那么如何收购比自己规模更大或者实力更强的企业呢？在国外有杠杆收购和换股收购等方式，但国内资本市场目前尚不成熟，相关政策、法规不完善，又缺少操作规范和经验，所以这些方式暂时还无法实际操作。在本论文中，北京长峰投资管理有限公司在资金有限的情况下，通过技术创新，创造性地以金额现金收购，再变相以委托理财方式使资金回流的方式收购了一家拟上市公司职工持股会的社团法人股，既解决了该公司上市进程中的障碍，又以很低的成本获得了控股权，获得了很大的潜在收益，为民营企业收购类似公司提供一个很好的思路。　　这个案例说明民营企业要想在资本运营上获得超高效率，必须要在理念和方式方法上不断创新，只有不断创新，才有可能领先别人一步，抓住被人抓不住的机会。需要强调的是，民营企业要想在对外并购的过程中保持比较高的资本效率，每一次对外并购的结果必须是使得企业对外投资或对外并购的能力得到扩大而不是减少，如果对外并购的结果是必须沉淀大量资金，那么就会大大削弱企业对外持续并购的能力，效率就会大大降低。　　2、第二个案例东盛集团如何收购潜江制药，介绍了一个缺乏行业经验也缺乏足够的时间、资金、技术、人才的民营企业是如何利用资本市场，通过对医药企业（特别是上市公司）不断的并购和整合，在很短地时间里就进入到发展前景广阔地医药行业并打造出了一个医药航母，这种通过不断并购而不是自己从头做起的发展理念和方式给民营企业提供了很好的启示。　　3、第三个案例主要介绍了德隆是如何收购和整合新疆屯河、合金股份、湘火炬三家上市公司的。通过这个案例应该学习德隆是如何站在战略的高度上，选定并购目标、实施并购、整合和重组所并购的企业，以实现对行业的整合，对市场的整合、对利润的整合，以实现经营规模和经济效益同时超速增长。民营企业要想对外并购中获得成功，必须要有战略的眼光，必须要有强大的整合能力，这样才能最大限度地体现出并购的效果。　　总而言之，民营企业应该利用目前的各种有利因素，抓住历史的机遇，通过对外并购实现第二次飞跃。