内部市场化是企业充分利用市场经济的运行规律,按照外部市场交易方式的形式来组织企业内部的生产和经营的企业管理模式。虽然内部市场化理论的发展和应用已经相当广泛,但在我国企业管理实践中仍有许多值得探索和思考的地方。本文运用价值链理论、企业与市场理论、精细化理论等相关管理理论,对TQ公司内部市场化管理模式进行应用性研究,阐述了内部市场化运行所具备的条件、需要做好的相关准备工作、具体操作的重要事项、面临的问题以及解决途径等。论文分五章来论述内部市场化运行的相关内容。首先明确了论文研究的背景、内容、方法以及研究的目的和意义；其次对内部市场化相关理论依据(价值链理论、企业与市场理论、精细化管理理论)进行了探讨；再次对TQ公司生产经营中所面临的处境进行了现实原因分析；第四,对TQ公司内部市场化管理进行方案设计,详细介绍了相关原则、市场主体、定额及价格体系、标准化体系、专业市场体系以及相关的组织构架等；最后,对TQ公司内部市场化的实施效果进行了评价。本文通过对内部市场化的相关理论和实践研究,进一步论证了内部市场化在企业管理中的重要作用,同时也给类似企业提供一些有意义的参考。