我国生产企业长期以来一直是重生产、轻流通,导致物流成本巨大。面对着竞争程度的加剧,以及第一利润和第二利润的逐渐衰竭,物流作为第三利润源泉及“降低成本的最后边界”,已受到越赖越多的企业的关注。如何降低企业物流成本增强企业效益,以及如何加强对其的成本控制是企业的管理者面临的一个重要问题。 本文采用定量和定性相结合的分析手段,重点对企业物流活动的控制过程进行重点研究。文章首先从物流、物流成本的概念及分类、物流成本管理等基本理论着手,提出了企业物流成本管理的基本框架,指出企业不仅要控制和管理各物流功能成本,更重要的是要站在综合成本观的角度控制企业物流总成本,物流总成本的降低是评价和考核企业物流管理改善与否的最综合的指标;其次,物流成本的控制不仅要依赖物流成本的预测、决策这一“事前”控制,还要依赖于运用作业成本系统进行物流成本的“事中”和“事后”控制;作业成本法与作业管理,作为一种新的核算和管理成本的有效方法,能够克服传统会计制度和核算方法下计算和分析物流成本的一些弊端,更精确和合理的分配、分析物流成本;最后文中还指出,物流成本文化是有效实施物流成本管理的土壤,需要借助于供应链成本文化将人的因素、成本理念、成本理论和成本制度粘和起来。