本文以Z公司保税船用燃料油业务发展案例为基础，对采购库存管理方法相关的原理和内容及其在Z公司保税油采购上的应用进行了分析和探讨。文章分为案例和案例分析两个部分。　　案例部分描述了Z公司保税油业务的诞生、发展及困惑。世界船加油市场在过去几十年中发展迅速，中国在贸易量与日俱增的环境下，船加油行业也得到了蓬勃发展。但给国际航线船舶提供免税燃油的服务，却一直由中国船舶燃料有限公司一家独营。中国政府为了适应世贸组织的要求，于06年增加发放了4张供应牌照，其中Z公司是其中一家。得到允许后，Z公司开始投资布点，陆续开通了上海、宁波、大连、海南、湛江等网点，初步形成了华北、华东、华南片区的供应网络。但随着市场的开放，供应商的竞争也日益加剧，Z公司深受采购成本高企、网点不全、库存贬值等问题的困扰。　　案例分析部分首先对采购库存管理相关的理论研究进行介绍和阐述，包括ABC分析法，克拉利奇矩阵、经济批量订货模型、套期保值等相关理论。通过分析中国保税油市场的特点，归纳采购库存管理环节的特性，从而找出Z公司在采购库存管理方面缺陷的原因。进而利用线性规划原理，优化Z公司保税油采购物流方案；利用经济订货批量模型及持续检查策略，进一步优化采购订货数量；并在经济订货批量的基础上，通过计算最优套保比率，确定套保数量，并针对性提出一些纸货操作方法，以期对库存实现保值，提高采购库存管理效率。