财务管理作为企业管理的重要组成部分,在集团管理中处于核心地位。企业集团是以投资为基础形成的联合体,财务管理通过对企业集团内经济活动的价值形式进行管理,渗透到企业集团管理的方方面面。因此,集团财务管理的成败在很大程度上决定了集团管理的成败。传统的财务管理模式分为集权式、分权式和相融式,但是随着信息化时代的到来,以信息技术应用为前提的集中化管理模式出现,并被国际上很多知名企业所选择。中国铝业公司采用集中化管理模式,这种管理模式给中国铝业公司带来了竞争优势,同时也给下属公司的生产经营带来了诸多不便。笔者结合自己在中国铝业连城分公司的工作经历和三年的理论学习,采用规范研究与案例分析相结合的研究方法研究中国铝业公司财务管理模式给下属公司带来的影响,并结合相关理论和其他企业集团的财务管理模式,针对其不利的影响提出建设性意见。第一章绪论,主要对研究背景、研究意义及目的、研究方法和思路进行阐述。第二章主要通过文献调研总结梳理集团财务管理模式相关理论,为中国铝业公司财务管理模式的研究奠定理论基础。第三章在介绍中国铝业公司基本情况和财务管理模式实施情况的基础上,结合笔者的工作经验,提出中国铝业公司现行的财务管理模式对下属企业的不利影响,并对造成这些不足的原因进行深入分析。第四章结合相关的理论和其他企业集团的财务管理模式研究,针对中国铝业公司财务管理模式对下属企业的不利影响提出建设性意见。第五章分析在实施相关的措施后可以达到的相关和要实施相关的措施需要提供的保障,使得相关措施更有可行性。第六章结束语。总结全文,做出展望。