21世纪是知识经济时代,随着我国经济飞速发展以及城镇化的推进,促进了房地产市场的快速发展,房地产市场繁荣有力的推动了家具产业的迅猛发展。如何提高核心竞争力,在有限的市场份额中占据有利优势,成为企业共同关注的问题。越来越多的经营者开始认识到,企业的经营发展,离不开一套全面并且有效的科学绩效管理体系,同时也能在一定程度上促进企业树立长远眼光,把握现在,着眼未来,优化企业的绩效管理成为不可避免的道路。在传统的绩效管理体系中,相对于同样具有重要作用的非财务指标,财务指标被运用更多,传统绩效管理体系的考核指标未根据实际情况进行调整,与战略目标关联性弱,无具体的战略导向性。因此,企业在绩效管理体系中的优化思路将重点放在如何保持与战略目标持续性相关、并能持续推进企业发展。本文在分析案例家具行业A企业现状后,从平衡计分卡与绩效管理体系的融合角度,分析原绩效管理体系存在问题以及实行平衡计分卡的必要性和可行性。进而进行了基于平衡计分卡的企业绩效管理体系构建研究,在进行调研后选取维度指标,运用平衡计分卡的原理,根据企业战略目标、愿景、使命,绘制企业战略地图,分别构建了企业层次、部门层次和员工层次的绩效管理体系。企业优化绩效管理体系,应分为五个流程,在实施过程中,要提升员工参与度、增强部门协作意识、完善员工培训计划、加强企业风险防控。对于基于平衡计分卡的企业绩效管理体系构建,需要注重关键指标提取的准确性、流程设置的规范性、结果运用保证客观公正以及坚持可持续发展。本文对于平衡计分卡在家具行业企业绩效管理方面应用的研究,丰富了家具行业绩效指标选择的权重设计研究思路,同时对于行业流程规划提供一定的理论参考,为我国制造业发展提供新的研究视角。