薪酬管理是企业经营管理工作的焦点,企业中的管理工作大部分都与薪酬有着直接或者间接的关系。员工为企业工作的动力有很多,但是,薪酬无疑是最直接的一种方式。薪酬管理也是管理体系最基本的职能之一,特别是基层员工,对薪酬具有高度的敏感性。薪酬体系设计是整个薪酬管理的"骨骼",以此为基础才能开展企业的薪酬管理工作,而薪酬管理又牵动着企业运营的效率,于是,如何成功地进行薪酬设计变得异常的重要。本文以中型国有制造型企业MP公司为背景,结合薪酬管理、薪酬体系设计、岗位分析与评价以及劳动强度测量等相关理论,通过对该公司A厂生产操作人员现有薪酬体系的调查,分析薪酬体系的主要问题,在薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级等方面进行薪酬设计,制定了改进方案。在实施过程中,首先制定生产操作岗位的岗位标准且运用了劳动强度分级等方法完成定岗归级工作,保证了薪酬体系的顺利实施。通过反馈评价,本次薪酬体系改进取得了激励导向、提高效率的效果。希望能够将A厂生产操作人员薪酬体系改进工作的经验推广到MP公司的薪酬体系改进,并为中小型国企建立具有竞争优势的操作人员薪酬体系提供借鉴意义。